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责任编辑:马秋菊 SF186北京时间周三(10月24日)凌晨,美国石油协会(API)公布的数据显示,美国截至10月19日当周API原油库存大幅增加988万桶,预期增加355万桶;汽油库存减少285万桶;精炼油库存减少235万桶;数据公布后,美油短线快速走低,再度跌破66美元关口,向下测试65美元支撑。

具有近70年历史的中盐总公司改制,正是在盐业改革和国企混合所有制改革背景下发生的事件。中盐总公司成立于1950年,一直负责组织全国盐的生产、经营。在此之后的30多年里,中盐总公司与国家盐务总局一套机构两块牌子合署办公,中盐总公司既是企业型公司,又是对地方盐业生产、运销实行归口管理的行政性机构。

我也常常向饶毅讲述自己的苦闷。我刚回国便面临很多质疑和不解,公共媒体也屡次把我推到风口浪尖、对我的工作产生一些负面影响。这期间,饶毅总是一次又一次地像兄长一样替我解释、回应恶意攻击,在很大程度上帮助改变了媒体的主流态度;这期间,也有个别头脑里“阶级斗争”观念强烈的同事奉劝饶毅不要帮我,不要有“妇人之仁”,免得施一公将来咸鱼翻身、成为对手。记得还有一次,我通过短信向饶毅诉说工作中遇到的挫折和自己的苦恼,几分钟后饶毅回了第一个短信“千万不要轻易撤,困难肯定很多,本来就是要克服才来的”。饶毅没等我回复就又发来第二个短信“如果要撤军,提前告诉,也许一道;当然最好不要,单枪匹马太难了”。看完第二个短信,我不禁笑出声来:不愧是自己的好朋友,同进共退!后来饶毅告诉我:他那样写是怕我冲动之下头脑发热做出过激反应、先稳住我再一起商量对策。其实,我也从来没想过撤退,只不过是把心里的郁闷说出来,当时就已经感觉好多了。

施一公:我认识一个企业家叫邓营,我给他说了西湖大学的理念,他特别激动,他说我可以捐三千万给西湖大学,他的企业很小规模,一年的营业额大概就一个多亿,还养了几百人,他挺难的。他过了几天跟我讲可能三千万有点难今年,我捐一千万,我还是很感激。他说能不能这样施教授,我提一个要求捐一千万,我夫人来的时候,一起吃顿饭,我说当然可以。我们一块吃顿饭,照例我又讲了一次西湖大学的理念,讲完以后没有想到他的夫人在桌子对面,突然用河南话很激烈对着我讲,哥,我也要做创始捐赠人。我一听我就愣了,因为创始捐赠人的门槛很高,要有一个亿的协议捐赠金额。他们有一亿留给孩子的,是孩子的财产。她回到郑州第一件事告诉孩子说,妈对不起你,把留给你的钱,捐给了西湖大学支持教育去了,她万万没有想到孩子说,我本来就能自食其力,你们把钱捐给教育,捐给西湖大学就对了。

为切实落实好清理规范工作,北京管局成立了“北京市通信管理局攻坚小组”,由主管副局长担任组长,结合北京实际情况,认真梳理部通报的涉嫌违规企业名单,从加强问题研判入手,做好顶层设计,强化责任担当,确保清理规范工作落实到位。北京互联网接入市场清理工作面临的形势较为严峻:一是核查工作量大,在部所通报的涉嫌违规企业名单中,涉及北京地区责任的企业共有39家,占比超过全国的三分之一;二是涉及的企业规模大,有腾讯、百度、鹏博士等大型互联网企业十余家;三是违规线索涉及面广,情况复杂,调查取证及处理的难度较大。北京管局经过认真分析,本着先易后难的原则,按照调查摸底、约谈督导、实地检查、行政处罚等四个阶段制定方案,明确目标、完成时限和具体要求,稳步推进清理工作。

很有意思的是,当时虽然我在电话里冷嘲热讽,饶毅却颇有君子风度、一点都没有生气,而是一直耐心地给我解释他的道理:中国国力已然很强、经济飞速发展,但科技仍很落后,应该用生命科学的试点来带动全国科技进步。当时,我根本听不进去,觉得这小子在狡辩。贤人饶毅:2002-2005

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